幼儿园教研工作是以幼儿园全体教师为主体，以提高保教工作质量和教师素质为目的，以对保教工作中实际问题的研究为内容，以多种形式的教研活动为途径的各种园内教育研究活动的总称，是我国独有的一种幼儿园工作制度。
我国的幼儿园教研工作经过近三十年的发展取得了长足的进步，比如说形成了市—区—园三级的教研工作体系，创立了诸如“专题研究”等独特的工作方法；幼儿园园内教研工作的开展也日渐规范化等等。然而，长期以来幼儿园教研工作存在的诸多问题也使得其在实效性上还差强人意，没有充分的发挥它在提高保教工作质量和师资素质方面的应有的重要作用。
为了了解当前幼儿园教研工作的现状，我们于2001年4月—7月在北京市开展了一项深入的专项调查。 该项调查分如下两部分进行。首先,结合北京市1998对本市164所幼儿园教研工作的调查情况对北京市幼教教研室和个别区教研中心的教研员进行了访谈，从整体上了解目前幼儿园教研工作的发展状况。然后，采用“参与式观察”加访谈的方法深入追踪了“洁民幼儿园”等10所幼儿园教研工作开展的详细状况。
一、当前幼儿园教研工作的现状
1．从教研制度的建立和执行情况来看，当前大多数幼儿园已经在园内建立了教研制度并能够将教研工作纳入到园内的日常工作体系之中。多数幼儿园能够按照教研制度坚持开展教研活动（北京市的幼儿园教研活动的开展频率一般为每两周一次教研活动，也有部分幼儿园达到了一周一次、甚至两次教研活动）。
2．从教研工作的方式方法上来说，形成了诸如“专题研究”、“年级组集体备课”和“随机研究”等一些行之有效的工作方法。
所谓“专题研究”指的是幼儿园选取园内教育教学工作中存在的某一“普遍性问题”或某一时期的“工作重点”作为研究对象，围绕其开展的一系列的、有针对性的教育研究活动。它往往有较强的计划性，所需的时间也比较长（一般要用1-2个学期），其参加者一般为幼儿园全体教师。比如，一所幼儿园根据园内各班活动区材料投放和教师指导工作都较差的实际情况，将“活动区材料的投放和教师指导”作为本园一个学期的教研专题，通过组织全体教师系统地开展相应的研究活动来直接提高活动区教学的质量和教师在活动区指导儿童活动的教育能力。目前这种“专题研究”的教研工作方式在幼儿园占据绝对主导地位。
除专题研究外，“年级教研组”的集体备课也是目前在多数幼儿园的教研工作中所占比重较大的一种教研工作方式。此外一些幼儿园还出现了针对教师当前工作中所面临的特殊问题（如针对新生刚刚入园开展“常规教育”的特殊需要以及针对学期结束儿童面临升班适应问题等等）开展的“随机研究”活动。这类研究活动与专题研究的主要区别在于它没有较强的计划性，而是随着具体的工作需要而“弹性”地进行；它所针对的研究对象是教师当前工作中正在面临的工作需要和困惑，而不是像专题研究那样侧重于一些比较‘长远“的工作问题；就具体的研究内容而言，这类研究活动既可以是针对教师工作中存在的普遍问题而展开的，也可以是针对个别教师的个别问题而开展的；它的参加对象可能是全体教师，也可能是具有特殊研究需要的部分教师。总的来说，这种“随机研究”的教研工作方式目前在多数幼儿园的教研工作中还占据极少的比重。
3．从参加者方面来看，目前绝大多数幼儿园园内教研活动的参加者已由原来的部分骨干教师参加扩展为全体教师的参与，有些幼儿园还将保育员也吸收到了园内的教研活动中。
4． 就组织形式而言，目前的幼儿园教研工作主要是通过组建不同类型的“教研组”以承担不同类型的研究任务来完成园内教研工作的。如，由全园教师组成的“大教研组”一般是园内专题研究的主要承担者；由平行班教师组成的“年级教研组”主要有两个功能：一是承担专题研究中本年龄段的相关研究任务，另一个是开展集体备课等常规性教研活动。此外少数幼儿园还有专门负责某一课题、有少数骨干教师组成的“课题教研组”等其他的教研组类型。
5．从管理关系来看，目前在多数幼儿园的教研工作中，两类不同性质的教研工作主体——教师和管理者在园内教研工作中所形成的是一种“自下而上”的垂直型管理关系。
由园长和教研组组长所构成的教研工作管理层的主要任务和职责是负责园内教研工作总体上的规划和管理。具体而言，园长（或专门负责教研工作的副园长）的主要任务和职责是对全园的教育工作质量进行经常性的评估，发现园内工作中带有普遍性的问题并将其确立全园的研究专题，同时制定一个针对全园的总体研究计划。同时她还要在后期研究的实际进行过程中负责管理、调控和组织不同研究小组的活动和整个研究的进程。中间层的“教研组长”的主要任务和职责是根据园长所确立的研究专题和幼儿园总体研究规划来为自己所在的研究小组制定一个更为具体的行动计划，并带领自己的小组根据这个行动计划开展具体的研究活动。研究小组内的教师们则是实际研究过程中的主要行动者。尽管他们有对园内的研究专题和研究计划提意见的权利（事实上目前越来越多的幼儿园开始重视让教师们来集体参与园内研究专题的选择和研究计划的制定），但他们在园内教研工作中所起的主要作用是通过作为研究过程的“主要执行者”来实现的。在这样的组织管理关系中，园长、教研组长和教师是一种自上而下、层层负责的垂直型管理关系，他们分工协作共同完成园内的教研工作。
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