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优化保教质量管理与园长课程领导力

2010-01-02 19:39:52 作者:佚名 来源:网络 [我要提问] 我要评论 [推荐] [收藏]


    摘要:本文通过夯实保教质量管理基础,促进主体的保教质量管理内在需求,重视保教质量管理过程,三个方面的论述说明了保教质量管理在园长课程管理中的位置,证明了园长管理的领导力,是与教师们分不开的,同时也证明了幼儿园是群策群力,共同探讨的一个大家庭。
    保教质量管理是园长课程领导力的重要内容,也是提升办园质量的核心。园长要通过管理来规范教师中的行为,要通过管理来提高保教质量。在政治思想师德师风,开拓创新,社会效益和经济效益等方方面面,还要在统筹兼顾,力求取得综合效果。在具体的保教质量管理过程中,园长的课程领导力根据我自身的实践体会,主要体现在以下三个方面:
    一、夯实保教质量管理基础
    1、重构保教质量管理制度
    孩子的天性就是玩。一节课他们的注意力也就那么十几分钟,所以我们要求孩子们规规矩矩上完每节课是不可能的。美国推崇studtying in piaying就是这个道理,在玩中学,在学中玩。这就要求我们的学习活动要严格目价值,内容选择,方法运用,师幼互动。上完每节课我们要认真思考几个问题:
   (1)我有没有给还孩子机会?
   (2)有没有给孩子适宜的机会?
   (3)我预设的活动与现场实施为什么不一样?
   (4)我做如何调整?
   (5)调整实践以后的体会。
    2、完善保教质量管理流程
    实践是理论的最好表达与论证。所以许多工作我考虑的很多,在实施过程中关注较多。因为幼儿园工作无小事,特别是孩子的保教都是大事。我一般通过“现场诊断—提出问题—分析反馈—寻找对策—调整改进”的管理流程。准确把握一些不变因素细节,可变因素规律。只有这样,才不至于心理失衡,手忙脚乱,临渴掘井,才能使工作更得心应手。
    3、明晰保教质量管理组织结构
   人常说:“麻雀虽小五脏俱全”我的幼儿园虽然规模不大,却牵涉上(上级)下(群众)前(过去)后(未来)、左邻右舍(社会家庭)各方面,吃喝拉撒睡。而园长和老师更像一个个大家长,我们从前勤到后勤,满腔的奉献精神与服务意识,尽职尽力,用我们的实际行动为幼儿园营造良好的学习生活环境;作为园长我更注重非权利因素,把教职工的冷暖放在心头上,为他们服务,赢得他们从心底里的尊重和爱戴。
    二、促进主体的保教质量管理内在需求
    1、让教师感受专业成长的快乐,今年春天前后受美国金融危机的影响,不少的工厂、单位倒闭或停产,而教师的工作没受什么影响,我们的工作很稳定。“干一行爱一行”既然我们选择了教师,和文化连在一起,那我们就要融入文化。讲“孩子的故事”,感受孩子对教师的关系回报;将“教师的故事”让家长把教师的故事放在网面上。领导与老师之间讲故事,同事讲同事的故事,有爱讲出来,脑子里都是美好的东西,形成一种氛围。常用“我发现…………”“我感悟…………”。
     2、体验共同学习的快乐
    阅读给大家带来一种灵气。毛主席老人家曾说过“一天不学习,赶不上刘少奇”。老师更是如此,要想交给孩子们一碗水,就要储满一桶水。平时我自己读书看报,也鼓励老师们读书看报,学习别人的长处,探讨专家的有点,互相交流、互相推荐、互相沟通,把生活学习有机的融为一体。做一个有素养、有道德、有品位的文化人。今年我又招收了一名老师,实习一个月就收到了不少家长的表扬信或口头表扬,说自己的孩子这学期变得爱写字了,讲卫生了,早上老早就起床嚷着上学;一些接送的家长也说这个老师很热情。总是面带微笑的从家长手中接过孩子送到班里,没洗脸的给洗洗脸。她本人也感受到幼儿园工作的氛围,就决定留下来,同时我也号召其他老师互相学习。民主管理带来的是教职工工作积极性、主动性,许多工作都是“我要做”而不是“要我做”不断的学习、研究,在快乐中用自己最灿烂的微笑,最甜美的声音传递给孩子们。
    3、体验学术自由的快乐
    在幼儿园里,园长直接工作的对象是具有一定文化素质的教师且都是女教师,女教师有其自身的特点:自尊、清高、爱面子,但有时话多,心胸狭窄。在个人利益上我做到先人后己,尊重老师们自己的思想。可以借鉴一些方法。
    4、感悟梦想实现的快乐
    理想是每个人不断成长的目标。在教学过程中,有的老师想参加讲课比赛或想取得更高的学历,我都会积极支持她们。无论是比赛还是教学取得了成绩,物质奖励和精神奖励都会送给他们。当教师感受到专业成长所带来的快乐时,我们由衷的发现,梦想离我们并不远。
    三、重视保教质量管理过程
    1、抓实保教计划流程管理
    幼儿园好像一部机器,如何使其正常运转是对园长的严峻考验。古人云“独木难成林”,为此幼儿园从实际出发树立以人为本的理念,抓实保教计划的流程管理,制定计划、交流计划,同伴点评、专家点评,建立高效的管理网络。我们从小班、中班、大班到后勤员工,实行一年一聘,他们能充分发挥上呈下达,下情上达的纽带和桥梁作用。幼儿园工作涉及面广,园长要当好“总联络员”,妥善协调好对内、外、上、下方方面面关系,使之形成合力,特别是要取得上级部门重视、关心和支持,同时关注,追随每一位教师的课程实践。
    2、把握保教
    大家可能都看过一个60年代的影片《看上去很美》。影片中方枪枪作为一个插班生从陌生环境到慢慢熟悉,这需要一个过程,老师的期望从他的眼睛里一言一行的表现出来,而我们教师却不喜欢:没有教不好的孩子,只有不会教的老师。孩子的笑、哭、害羞、“破坏”行为都有一定的含义:笑在心理发育上是一次飞跃,对大脑发育是一种促进,被誉为“一缕智慧的阳光”,如果笑的少,表情呆板,乃是体内缺铁所造成,因此笑脸还是了解其营养状态的“荧光屏”。哭,少不了眼泪,同时四肢不停,有利于肌肉关节运动,还预防眼病,但不可过度。害羞通常被视为一种不良个性,但美国哈夫大学也耶鲁大学的心理专家却发现:害羞者的神经系统天生较发达,智商较高。“破坏”行为虽颇令人苦恼,其实这是孩子求知欲的一种心理现象,幼儿由于智力和语言表达受限,只好采取另一种方式去探索与认识事物。我们只有充分了解孩子,才能更好的把握保教。
    3、组织保教质量分析,全面掌握保教质量标准的动态,及时调整完善。
    二十世纪八十年代中期开始,我国教育改革逐步赋予地方和学校、幼儿园适当的自主权。1985年《中共中央关于教育体制改革的决定》,1999年《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》,2001年7月《幼儿园教育指导纲要(试行)》。不断学习,不断深化,不能穿新鞋走老路;不能挂羊头卖狗肉,教育是不能等待的,童年只有一次,不能耽误孩子的一生。
    优化保教质量管理,提升课程领导是一种持续变化,充满活力的互动过程。作为园长就应该有浮上来、沉下去的胸怀。更新观念,开拓视野,开创新路,才能在社会主义市场经济的大潮中永远立于不败之地。
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