一、开办亲子园必须考虑到的问题
开办亲子园从大的方面来看并不复杂，与其它经营活动基本类似。
首先我们确定我们经营的是亲子教育，我们面对的是孩子和家长，我们要为孩子和家长提供服务，那么我们就需要场地、人员（专业）；我们需要让大家知道我们在做这项服务、能有孩子过来上学，我们就必须做宣传；孩子们和家长们都来了，我们就要组织上课、提供服务。当然，要准备这一套东西，投入资金是不可避免的。
其实逻辑和流程就是这么简单，当然，其中的每一个点做起来都马虎不得，这就是我们一直要强调的专业。
这里的专业就不仅仅是表面上的。当然，环境布置、外观礼仪都是必须的。但仅仅这些是不够的。亲子园作为专业的亲子教育机构，应该能够真正解决孩子和家长所面临的问题，能够在教育、安全和卫生方面提供有效的帮助。这是教育和其它某些行业不同的地方，需要靠口碑，而不能仅仅靠概念来；当然还是有很多教育机构在靠概念炒作。这是我国教育市场不成熟的表现，但本人不认同。从这么多年开办亲子园的经验来看，得到家长的评价都是积极的和正面的，一般遇到问题，也都能够以比较坦诚的方式加以处理和解决。
当然，也有可能是我更习惯于从教育本身来考虑问题，对商业炒作并不太关注的原因。我始终相信这样一句话，中国并不缺少聪明的人，但缺少踏踏实实做事的人。我想，也许我现在做的还不够。对于想开办亲子园的朋友，我诚恳地说一句：教育不仅仅是一个产业，更是一个事业，因为她关系到太多人的未来。希望大家都能做一个踏踏实实做事的人。
二、关于开办亲子园的投资和收入问题
开办亲子园从开办的形式、地区考虑在投资和收入上有很大差异，不能以一个绝对的数字来论。
从形式来看，大致分为两种形式：
（一）独立开办亲子园
独立开办亲子园所需要的投资大，当然经营的自由度也大。如果经营得好的话，收益也是比较大的；当然，经营得不好的话，风险也就是自己承担了。
投资主要考虑几个方面：
1．场地租金，装修支出；
2．环境布置，玩教具采购、图书选购，室内、室外活动设施（视具体情况而定）；
3．办公设备；
4．每月的人员工资；
5．每月的办公成本（水、电、取暖、电话、交通、办公耗材、清洁材料、教学材料等）；
6．宣传费用（视情况而定）。
（二）园中园模式
园中园的模式是与幼儿园合作，在幼儿园内开办亲子园，利用幼儿园的场地、硬件设施，谈得好的还可以分摊部分办公成本，如果幼儿园的影响力大，亲子园的招生难度会相对小些。
当然，有利者必有弊。其一，收入要和幼儿园进行分配；其二，幼儿园会考虑自身的利益，在招生问题上会发生一些冲突，受到一些限制。
以上都是经验之谈，没有具体的数据，想开办亲子园的朋友需要具体考察当地的市场和消费投资水平才能确定自己的选择。任何一种经营都会有风险，都需要认真的对待。如果有什么具体问题可以给我留言，能够回答的我一定会回答。
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