一、指导思想
以《纲要》、《条例》、《规程》为指南，以“深化办园理念、提升办园水平、凸现办园特色、打造办园品牌为办园目标，抓实质量，彰显特色，建设一支高素质的师资队伍，走内涵发展之路。
二、工作目标
1、强化服务意识、发展意识和创新意.求真务实，坚持“以人为本，科学管理”保教并重，注重内涵发展、提升办园品味，向科研要质量 以特色求发展；
2、认真落实分层管理，组织园务各部门拟定工作目标，对各部门目标实施进行指导、监控、评价、奖励。
3、进一步完善修订《幼儿园管理制度》，做到责任明确，奖惩分明。
4、开展园本管理培训，打造积极合作的管理团队，培育积极地组织氛围。
5、积极参加省、市、区组织的各项培训活动，如：园长培训班，心理健康教师证的培训，教研、教科研活动等等。
6、办好家长学校，开展丰富多彩的家园亲子活动，提高家长育儿水平，密切家园联系，开展好各项家长工作。
7、提高教师专业化水平，鼓励指导教师积极参加区各项竞赛活动，力争获奖。
8、认真组织好幼儿园的各项培训和学习活动，如：园本培训，新教师培训，政治、业务学习等。
9、建立音乐、健康课题组，切实提高教师学科教学水平，形成两学科的教学规律。
10、组织参加区舞蹈大赛，策划、组织 “庆六一” 等”活动。
11、组织早操、区域材料、Photoshop课件设计制作等评比（生日会）。
12、加强档案资料的管理，充分发挥档案资料的作用。
13、培养一支高素质后勤工作队伍，不断完善用工机制。
14、建立良好的社区协作关系，积极利用社区资源丰富教育活动，积极争取社会各界支持，办好幼儿园。
15、确保园貌建设的不断更新，做好各项维修、财务、财产维护工作。管理将进一步规范、精细、完善。
16、强化幼儿园安全管理工作，完善和落实各项安全措施，责任到人，操作到位，确保幼儿健康成长，争创“平安校园”。
17、组织厨艺大赛、保育员技能技巧赛。
三、具体措施
（一）园务管理
制度建设：
创新园本管理制度，抓实细节管理，推进依法治园的进程。
1、进一步完善园本管理的各项规章制度，协调处理好人性化管理和严格制度化管理之间关系，建立高效、富有激励的园本管理机制、运行程序
2、进一步强化分配的激励机制，激发人才活力竞相迸发。拉大奖金差距，凸现“效率优先”的奖励原则，做到向优秀教职工倾斜，向教学绩效突出的教师倾斜。
3、进一步完善全员聘任制、岗位责任制、绩效考核制等，使每一位教职员工岗位职责得到落实，自觉做好本职工作。
民主管理
1、强化民主管理机制，教职工大会根据各自权限、职责进行管理，充分发挥民主管理机构在幼儿园发展中的作用。协助园务做好教师政治思想工作，培育积极合作的团队精神，为创建“省优质幼儿园”贡献自己的力量。
2、加强行政与一线的联系，发动群众参政议政，园内各阶段目标计划由园务和骨干教师共同讨论制订，保持上下一致，政令畅通。
3、根据幼儿园实际，有计划的提高教工福利待遇，解决教工后顾之忧，聘用教师办理养老、医疗、生育、意外伤害等5种险种。
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